Pandemia COVID-19 zaskoczyła świat, zamykając biura i przyspieszając cyfrową rewolucję na rynku pracy. W Polsce oznaczało to nie tylko gwałtowny wzrost pracy zdalnej, ale też – wraz z nowelizacją Kodeksu pracy – ustatkowanie modelu hybrydowego jako stałego elementu zatrudnienia. Ustawa podpisana przez Prezydenta 27 stycznia 2023 r. wprowadziła definitywne ramy prawne, zgodnie z którymi pracodawca i pracownik mogą uzgodnić wykonywanie obowiązków całkowicie zdalnie, całkowicie stacjonarnie lub w systemie mieszanym. Przepisy przewidują też, że od 7 kwietnia 2023 r. każdy pracownik może wskazać miejsce świadczenia pracy – nawet własne mieszkanie – zawsze jednak w porozumieniu z pracodawcą.
Szybko okazało się, że hybrydowy model nie jest chwilową modą. Już w marcu 2024 r. wyniki badania „Praca zdalna po polsku” przygotowanego przez EY pokazały, że aż 88 % organizacji, które wcześniej wdrożyły pracę zdalną, zdecydowało się na system hybrydowy. W większości firm ustalono konkretne reguły: pracownicy spędzają w biurze określoną liczbę dni, ale mogą swobodnie zarządzać resztą czasu z domu.
Dla rodziców maluchów do lat czterech zmiany te okazały się kluczowe. Prawo do okazjonalnej pracy zdalnej stało się dla nich gwarantowanym uprawnieniem, a nie jedynie przywilejem, co znacznie ułatwia pogodzenie opieki nad dzieckiem z obowiązkami zawodowymi. Z punktu widzenia wielu mam i tatów to nie tylko wygoda, ale realna szansa na szybszy powrót do aktywności zawodowej po urlopie wychowawczym.
Równie znaczące są korzyści dla osób z niepełnosprawnościami. Badania portalu Zdalniej.pl wskazują, że telepraca znacząco podnosi prawdopodobieństwo znalezienia i utrzymania zatrudnienia przez ludzi z ograniczeniami ruchowymi czy sensorycznymi, którzy dzięki pracy z domu mogą elastycznie reagować na potrzeby zdrowotne i uniknąć barier architektonicznych.
Nie można też zapominać o opiekunach – osobach łączących obowiązki zawodowe z troską o najbliższych. Nowe przepisy umożliwiają wykonywanie pracy zdalnej okazjonalnie, nawet do 24 dni w roku, na wniosek pracownika i bez względu na wymiar etatu. Dzięki temu opiekunowie zyskują ważny zapas czasu na interwencję w nagłych sytuacjach, nie rezygnując z zatrudnienia.
Model hybrydowy to dziś coś więcej niż elastyczność – to klucz do inkluzji i integracji zawodowej tych grup, które wcześniej miały ograniczony dostęp do rynku pracy. Chociaż wiele wyzwań wciąż pozostaje, to hybrydowe i zdalne formy zatrudnienia stają się realnym narzędziem, pozwalającym godzić życie prywatne, zdrowie i karierę zawodową w duchu równości szans.